近日，徽鹽金融（典當）公司召開2024年度工作會議，全面總結(jié)2024年度各項工作，系統(tǒng)部署2025年度重點任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理層和全體職工參加會議。

總結(jié)2024，徽鹽金融（典當）公司認真貫徹落實集團“兩會一意見”精神，堅持穩(wěn)中有進的總基調(diào)，積極響應(yīng)國家宏觀政策，按照集團公司統(tǒng)籌部署，以項目逾期清收和資產(chǎn)管理為兩翼，化壓力為動力、順勢而為，全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。

報告全面回顧了年度工作取得的成績，在全體員工的共同努力下，一是發(fā)力債權(quán)清收，超額完成全年清收任務(wù)。二是深入開展抵債房產(chǎn)管理，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。三是回歸典當本源，適度開展小額分散的業(yè)務(wù)。四是持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，為公司發(fā)展提供有力保障。五是通過定期協(xié)商、集中研究、案例分享，對清收中的難點堵點進行“把脈會診”，推動工作力量在一線、資源整合在一線、解決問題在一線。六是夯實黨支部“強堡壘”，實現(xiàn)推動“保落實”。在肯定成績的同時，報告也指出了年度工作中存在的不足和問題，并深刻剖析了出現(xiàn)問題的原因。

展望2025，支部書記、董事長、總經(jīng)理楊洪強調(diào)，明年各項工作都面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，要以行穩(wěn)致遠的定力和守正創(chuàng)新的毅力開展工作。要堅持黨建賦能，深化黨建與業(yè)務(wù)的融合，整體推進黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展；要堅持難點攻堅，克服清收帶來的不利因素，統(tǒng)籌債權(quán)清收、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)拓展三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)，特別是在貸款清收惡劣的環(huán)境下，公司全體上下更要齊心協(xié)力，多措并舉。堅持出彩出圈，推動存量項目出彩、增量項目出圈。要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等各項工作，以培養(yǎng)“專業(yè)+管理”復(fù)合型干部人才隊伍為目標，搭建管理賦能的平臺，為公司的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的有生力量。