為深入總結(jié)一季度經(jīng)營等重點工作情況，分析當(dāng)前形勢、解決突出問題，進一步堅定信心，研究部署二季度及后續(xù)經(jīng)營等重點工作，全力沖擊半年過半目標(biāo)，為完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)爭取主動，4月23日下午，集團公司召開一季度經(jīng)營等重點工作推進會。黨委書記、董事長羅太忠參加會議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理、董事王思軍主持會議并作經(jīng)營工作部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬（控股）公司、本部各職能部門主要負責(zé)人參加會議。

會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王奇通報了一季度經(jīng)營及投資完成情況并進行了點評，黨委委員、總會計師李明通報了一季度清收去化情況并進行了點評，發(fā)展、地產(chǎn)、商貿(mào)3家公司作交流發(fā)言，環(huán)境、順朝、弘德3家公司作表態(tài)發(fā)言。

王思軍在講話中，肯定了一季度經(jīng)營及重點工作取得的成績，指出了存在的困難和問題，并對做好當(dāng)前各項工作提出了6個方面的要求：一是全力以赴穩(wěn)增長，加強研究，加強調(diào)度，加強考核；二是毫不動搖促轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型是必由之路，雖道路曲折，仍堅定信心決心；三是聚精會神抓項目，在建項目要又快又省，落地項目要又多又好，推進項目要有力有責(zé)；四是堅持不懈推改革，改革是強大動力，要聚焦重點難點和亮點，敢于動真碰硬；五是精益求精優(yōu)管理，把握五大核心，防好五大風(fēng)險，悟透五大定律；六是堅定不移強隊伍，要有人，會用人，要重視“一把手”。

羅太忠在總結(jié)講話中對當(dāng)前各方面風(fēng)險挑戰(zhàn)增多的形勢下，一季度集團公司經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)“開門紅”，給予了充分肯定，同時指出了成績背后存在的發(fā)展不平衡、發(fā)展動力不強、項目儲備不足等突出問題，并從提高政治站位、深入調(diào)查研究、主動擔(dān)當(dāng)作為等方面，針對性地提出了研究解決問題的措施和思路。

對做好二季度工作，羅太忠提出了四點要求：一是要緊緊圍繞經(jīng)營效益這個重點，全力以赴實現(xiàn)“半年雙過半”。二是要牢牢樹立“項目為王”的理念，盡快謀劃落地一批大項目好項目。三是堅持清欠去化這條主線，最大限度防范化解風(fēng)險。四是不斷完善經(jīng)營調(diào)度和考核機制，推動形成工作閉環(huán)。

羅太忠強調(diào)，當(dāng)前各項經(jīng)營發(fā)展任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，各單位要以正在開展的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，堅定朝著半年“雙過半”目標(biāo)奮勇邁進，共同努力爭取全年經(jīng)營發(fā)展最好結(jié)果，以實干實績?yōu)槿〈缶侄嘧髫暙I！